不是很看好。
    直到遇见招聘过程中的一次意外，高管们才开始看到差异化的曙光，齐心协力把乐园云音乐打磨成完成品。
    乐园云音乐还在筹备期间，曾经有一位酷我产品经理参加面试, 面试官被对方告知，酷我用户的80%都在使用本地音乐。
    这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。
    这代表用户很可能就生活在本地的播放器中, 而在线音乐平台的发展必将十分受限。
    招聘结束后, 黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了。
    为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会。
    “老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要做？”
    众多高管纷纷表示不理解，各类数据和市场份额摆在面前，显而易见，这是一个波诡云谲的红海市场。
    “我设想中的乐园云音乐，主要和市场上的竞品不同之处，有三点。”
    “一是寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了。三是音乐社区，行业内其他产品的属
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