底的存在！
    如果市场好，我们同样可以增产，采用文曼服装厂和外面厂双重供应方式，只要保证这个余量比例。
    如果市场行情不好，我们可以砍掉外面的订单，可以随时减产，但文曼服装厂依旧可以保持生产……”
    听完她的理解，林渊从茶几上的果盘里拿起一个苹果，啃了起来。
    “对，就是这个余量！
    至于留多少，我觉着需要你们公司内部从销售端到供给端的整个环节进行评估。
    当然，还要有一定的库存比例在里面。
    就是把自家的供应链，外面供应链，库存，这三者进行合理的调配，达到既降低风险，又降低库存压力，还能摊薄生产成本……”
    林渊吃着苹果，嘴里含糊不清。
    互联网品牌，凡是能够做大的，都是解决了这个问题的！
    留有余量，才能进可攻退可守，哪怕适当的让出一点利润也要做。
    如果没有完善的供应链支撑，就没有抵御风险的能力，很少有能做大的，基本都维持在一个了瓶颈后，保持原状，踏步不前。
    因此，虽然互联网品牌不少，但真正成功的就那几家。
    例如成功的某坚果品牌，要知道人家起家之前，就是做坚果生产厂的。

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