的事。
    他个人精力和时间有限，订单业务必须下放给下属负责，只有两个业务员远远不够开展业务。
    如果现在都管理不好，等公司规模大后，还是得面对如何管理业务渠道问题。
    业务或销售渠道的管理与控制永远是所有公司的难题。
    对沐阳来说，他以前担心有的3个问题：
    1是业务员离职或跳槽，会把手中的资源带走；
    2是业务员随意抬价公司产品，从中牟利赚差价，赚回扣；
    3是业务激励方案，给少了员工积极性差，给多了公司成本高，利润低。
    主要是这三个方面，公司成立后，他都在思索如何解决。
    经过这段时间的公司管理磨炼，沐阳再找来宋雪露讨论，两人想到了针对性的解决方案。
    沐阳说：“针对员工离职带走资源的问题，我计划建立客户系统，将处于业务各个阶段的客户线索、客户信息全部录入到ERP系统，同时跟进，划分业务员管辖区域，避免冲突。”
    宋雪露大概明白意思，但对一个大一学生来说，真的不懂什么叫ERP。
    “一种软件，简单地说就是数字化管理公司资源。”沐阳解释道。
    “这样即便员工离职，他手中的客户资源
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