魏东心里有些惊讶，他从未想过陈兰也能这样头头是道地分析问题，一时让人忽略了他那套带点柔媚的作态。
    “我并不像你们和托尼走得那么近，”陈兰抱着肩微笑：“勤恳做事不代表我忠心耿耿且没有自己的意见、看法。托尼是个很有激情，也很理想主义的人。
    他在业务上没说的，带地产部门连续三年突破记录有目共睹。可我还是认为他有些理想化了，用在二十人团队身上的经验不能用在二、三百人的公司管理上。
    你们提倡的自觉、积极、主动、分享都是好文化，可我们不是外资公司，这里的水土是不一样的。好东西拿来了就一定要本土化，不能指望它自己生根。
    你没见你手下能够适应、融合这些文化，可查理的传媒部门却在利用它的漏洞？
    同样的工具，放在不同领导手里，出来的是不一样的结果。那外地的那些分公司会用成啥鬼样子，能想象吗？
    这就是我一直讲要重视人力的原因。因为在中国，任何东西都需要有政策配套制度来管理才不至于出现涣散，才是上行下效而不是阳奉阴违。
    过分强调员工‘自觉’其实就是理想主义。
    再说托尼这次的事情。他自己立规矩说不能如何，但却没人监督执行
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