业绩优等员工每年升一至四阶，业绩中等的员工对团队或企业有突出贡献的可以特批升一阶，业绩勉强达标的维持现状，业绩不合格的给与降阶。
    常霖的建议书正是参照此标准，结合实际情况提交的名单。
    接下来陈兰人力资源部这边的责任就是通过审核后，汇总全公司情况并提报经管会批准。
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