3万美金，差不多相当于一家门店投资总额的15%了！这种大幅度的开业利好，麦当劳他们可给不了加盟商...

    “没错，剩下的钱，拿1500万做运营、营销投入，加大广告投放力度，继续抢市场！在这个市场本就需要廉价食物的时候，再有大量的宣传打出来，我相信这1000家门店，根本不会让市场进入饱和状态。”

    “孩子，我们美国的城市是很多的，一千家...五千家门店美国都能给你消化掉！只要不是同区域门店扎堆，你的单店效益，在总量不超过3000家门店时，几乎不会看到业绩下滑的可能。剩下5500万美金，继续对原有的供应链进行升级、扩建，以匹配新增的门店需求。”

    “这足够吧？”

    “足够！”

    别看之前一千万的建设投入只能供应起50家门店，似乎供应成本很高。可那是从0到1的阶段啊！手里什么基础都没有，车队、工厂、原料采购...方方面面都得花钱！

    而现在，只是在原有的基础上进行扩大，别说5500万了。卡特估计3000万左右的扩建费用，就足以支撑这一千家新增门店了！

    “好，那我们继续算！以现有营收做模型，我不算你更多的广
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