少厂家和品牌商主动上门，但其中优质的并不多。

    很多厂家和品牌商带来的产品都不咋地，想要从中找出一件质量可靠、价格优惠、容易销售的产品并不容易。

    因此，这条选品渠道，暂时还不能作为主力依靠。

    主力依靠，目前还是要放在王成勇身上。

    王成勇经验丰富、资源众多，他可以在短时间内找到一批合格的产品、并达成合作协议，效率很高，还特别省心。

    当然，这只是权宜之计。

    王成勇手中的资源虽多，但总有用完的那一天，根本没办法长久的维持下去。

    而且供应链这一块很关键，过于依靠一个人的力量，是非常不健康的运作方式，会给公司带来很多风险。

    最好的做法，是前期依靠王成勇过渡，等后续慢慢发展起来了，再逐渐转移到正确玩法上。

    李川就是这样想的，这是他从一开始就定好的战略。

    鉴于目前的现状，李川将电商部分成了两部分。

    电商部一共八个人。

    三个人负责与主动找上门的厂家和品牌商对接，主要负责接待、选品、检测、比价、谈判等工作。

    剩下的五个人，则继
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