第104章 架构调整
一个人直播,将流量全部集中到自己身上。
……
转眼,两天过去,时间来到了12月19号。
这天上午,李川给运营部和人力资源部的全体员工开了一个会。
会上,他宣布了对运营部的架构调整。
三木传媒即将全面转向直播业务,公司的业务重心变了,相应的管理架构也要跟着调整,否则就变成了“斧头锄地,锄头砍柴”。
架构调整,是一个非常严肃且关键的问题,一旦出错,可能会付出极为惨重的代价。退出转码页面,请下载app爱阅最新章节。
这也是李川拖到今天才宣布的原因,他思考了很久,直到昨天晚上才下定决心。
从今以后,运营部的整体架构将变成“运营总裁——运营总监——运营主管——运营组长——运营组员”的五级管理模式。
一个运营组长,管理四到六名运营组员,称之为“运营组”。
一个运营主管,管理三到五个运营组,称之为“运营团队”。
一个运营总监,管理三到五个运营团队,称之为“运营部门”。
一个运营部门,可以配备专属的人力资源团队、商务团队、摄影摄像团队、电商团队等,放出去,就是
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