吴一九七零年毕业于一所化工学院，虽然掌握的基础知识深度不够，但对方翰民讲解的理论，他还是多少能听懂一些，“问题是红星制药厂当初从一家科研机构引进‘对乙酰氨基酚’生产线，‘酰化’岗位就是用水做反应介质，这也是国内同行现在普遍采用的工艺，你讲的理论依据倒是说得通，如果贸然改变反应介质，你能保证一定会得到更好的结果吗？”

    车间主任老杨就不一样了，他六九年毕业于一所技工学校，要说动手干活，他绝对是一把好手，老杨是个实干家，否则，他也当不了车间主任，但他对理论不感兴趣，尤其是方翰民讲的这些超前理论，他就像听天书一样。所以，他干脆说道：“小方，你讲这些理论纯粹是纸上谈兵，不如直接告诉我们怎么改变工艺条件，用什么做反应介质最合适。”

    其实，作为车间主任，面对全车间存在的技术问题，老杨比谁都着急。

    产品质量不稳定，收率不达标，职工们的奖金必然受影响，每到发奖金的日子，基层职工的抱怨和骂声，早已灌满了老杨的耳朵，但他既不能消除职工们的怨气，也没法制止工人们的怒骂，因为老杨十分清楚，技术问题跟基层职工真没有什么关系，他们的利益却实实在在受到了损害，谁摊上这种事心里
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