民发现一个问题，在现场会上跟来宾互动，假如其他企业负责人或与会地方领导，问及红星制药厂接下来在技术进步方面有什么计划或打算，这个问题理应由一把手袁厂长回答，在会务资料准备过程中，要不要把这部分内容加进去？这件事必须征求袁厂长的意见，看他有什么指示。

    当老袁知道方翰民的问题后，他觉得这个年轻人别看没有什么资历，但考虑问题很周到，很仔细。

    “翰民，幸亏你想起来了。到时候真要赶上哪位领导或来宾心血来潮，提出这个问题，给咱们来个措手不及，如果咱们没有一点准备，那才尴尬！不过，红星制药厂确实没有这方面计划，一旦有人提出这样的问题，该如何回答呢？”

    作为国营企业，红星制药厂以前在产品和技术方面都受国家计划的控制，自己基本没有主动权，只是这两年国家计划有所松动，企业得到了一定的自主权，方翰民的一系列技术进步方案才能得以实施，但全厂技术部门和厂级管理层早已形成了等靠要的惰性思维方式，对未来从没有计划。

    “我可以在会务材料中就这方面情况提供一些内容。”

    “你能提供红星制药厂在未来的技术进步计划？”联想到二车间的深度技改项目和此前的几项
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