。我建议贵公司立即组织人员，对这个方案进行逆向分析，剖析出整体解决方案的框架和核心要素来，整理出一套投标中的客户关注点，整理出公司需要改进的基本能力。”

    “最终，贵公司要将这次的方案转变成一种能力，形成新的业务模式，将来可跨城市跨项目复制。这样，同益公司才能迎来新一轮的高速增长。”

    “嗯，我也是这么想的。这不，我已经在让市场部的人牵头在组织研究了。”陈纪恒表示同意。

    陈纪恒还用激动的声音告诉了好消息。科尼公司依赖背后的PE机构长期输血，此次重大项目更是其扩张市场的重要里程碑。但在这次的失利后，PE机构开始犹豫，暂停了原本在2月进行的新一轮投资。

    严文龙听后哈哈大笑，然后给陈纪恒出了个主意。他让陈纪恒先按照这种模式再迅速拿下几个项目，这样PE会更加犹豫之前的投资。

    之后同益公司也联系这家PE，告知可以接受投资。以同益的资质和市场表现，获得投资十拿九稳。

    影响了PE的投资资金，科尼公司如果不能在短期内形成持续造血的能力，就可能陷入资金链断裂的境地。一旦有什么风吹草动，同益就可以在PE的协助下，并购科尼，灭掉
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