生活中都很难出现，要不然也不会说——家家有本难念的经了。

    在一个成熟的运用软件诞生过程中，仅仅靠设计方和运用方相互配合是不会有最佳效果，必须有一方成为主导。祁景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门的综合运用系统。初始由统计系统一个部门发起的软件项目不可能成立统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置统筹全局。

    角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的运用系统有十几个，大统领刘铮也不可能面面俱到。

    以前，祁景焘想找个顾问询问下都不可能，那些部门领导和业务人员提供给他的都是他们手工作业的经验。依靠不了其他人，祁景焘只能边学习理解，边开发设计，通过三年摸索自己闯出一条路。

    现在，祁景焘清清楚楚的知道戒指空间里已经有老祁提供的最终成熟版本存在，虽然心里还有所抵触，最终，祁景焘还是以学习的态度了老祁的提供的版本。

    老祁提供给祁景焘的《烟草购调销存管理系统》最终版。基本构架和功能模块变化不大，只是经过几年运用、摸
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