从经过那位企业家大刀阔斧改革企业经营管理模式以后，南烟的产值与效益激增，短短几年时间就把一个内陆省份名不见经传的小烟厂发展成为亚洲第一，世界第三的烟草企业集团。

    集团公司员工目前的工资收入虽高于当地国营企业，但与他们企业的效益远远不成正比。可是，公司员工却罕见叫苦喊累者。这是什么原因？

    祁景焘认同南烟内部的说法，那是因为“大河涨水小河满，小河水满大河宽”，南烟早就不吃大锅饭了，员工的切身利益与企业的发展相关联，员工的劳动积极性被充分调动起来了，“多劳多得”不在是一句空洞的口号，而是实实在在的劳动收入。

    祁景焘知道，他和石磊合作开办的滇中高原农贸公司，他的投入仅仅是50万元钱。钱，是死的，人，才是活的。他当初投资的是石磊这个人。他用钱开挖这条所谓的河，只是一条干枯的河道，里面其实是没有水的。

    水从何来？自然是从石磊和那些公司员工的劳动中来。滇中农贸公司不是什么生产单位，只不过的个倒买倒卖，盘活当地农产品资源的贸易公司。公司员工通过公司提供这个平台，从事他们自己熟悉的农产品收购、储运、销售工作；通过他们的努力和辛勤的劳动源源不断地给公
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