计这么套设备管理软件，软件开发设计这个环节的困难容易克服，集中几个人同时攻关也就一两个月就能完成。但是，设备管理软件运用的实施工作，我们信息中心不可能作为主体来完成，关键是你们设备科这边。如果真做，你们现在执行的工作模式都有可能被改变。牵扯到的管理流程和管理制度都可能被修改。这不是一个部门，一个业务系统内部的事。这些工作还需要设备科来牵头组织协调、理顺业务流程，甚至进行必要的业务重组和调整。”

    “嘿嘿嘿，就像你们现在的计算机类设备管理工作，从采购计划申报初审，其实就是计划审核。到日常设备管理，包括设备维护、维修、零配件耗材使用、更新模式都要进行调整和改变？”

    ‘对。钱科，我们管理的计算机类设备只是一类专业办公设备。设备种类单一，数量有限。目前已经基本上理顺业务流程，归口管理了。你们管理的是全集团的设备，涉及面太大，涉及的部门太多，跨部门跨系统的沟通协调，牵扯的事情太多了。我设计我们使用那套管理软件的时候，我就尝试着梳理过业务流程，模拟过系统运用后的情况。呵呵，太复杂了，不是我们搞程序设计的人可以解决的，必须由上级主管部门和领导来组织实施。”

    “
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