在红水县就搞过国企改革，但是主要是围绕着转变国企的经营方式做文章，也没深入更深层次的产权改革。

    杨子轩在红水县主持的国企改革，主要是“限产压库”“抓好品种质量效益”“清理三角债”等转变经营机制的改革！

    当时在红水县的国企改革，甚至还上了政府内参，杨子轩也是因为这件事第一次进入陈志温的视野！

    “你当时在红水县不是搞过转变经营机制的改革吗？这条路也行不通？”许印家皱了皱眉头。

    杨子轩还是摇了摇头：“我在红水县只是做了一些皮毛性的工作，志温省长这两年也一直在全省推行我们的红水县国企转变经营机制的经验，在不少中小国企上面确实起到了扭亏为盈局面，但是在那些省属，甚至中央直属的大型国企上面并不行得通！”

    “像穗城的改革是把改革的毛头对准了企业中的一般职工，这在南方市场经济发达的社会是行得通的，并且会被普遍接受，但是在内地和北方市场经济相对封闭的社会，就会造成严重的社会问题，这样早就大量下岗职工，严重的失业会迅速演变成一场社会危机，造成的社会反弹是相当大的。随着国营企业体系的日渐瓦解，城市贫民阶层会慢慢出现，失业人口也会成为社会问
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