正如顾青楠所说的，曾经辉煌一时的巨人系列口服液，在未来几年就迅速衰退，到了95年更是步入了最寒冷冬天，巨人们的决策者当时就开始了深刻的反思，从管理，营销，开发，生产等各个方面进行了系统分析，同时也聘请了大批全国著名的专家学者到珠海会诊，但是没能找一个有效解决方案，到了96年，曾经的巨人倒下了，但是同年的三株口服液却是创造了口服液但产品销售额20多亿的记录，创造了国内的记录，巨人迅速被三株取代，但是一年后，三株集团的营销也陷入了困境，营销队伍从几十万人逐步缩减到几千人。

    可以说这是一个保健品行业的朝阳时代，但是朝阳时代开始，就面临着残酷的竞争和淘汰……杨子轩拿起桌面的上的茶水放在了嘴边捻了一口，“国内的保健品行业本身就是有着非常浮躁的心态，都是漫天打广告，谁打得新鲜，谁就是胜利者！随意的扩充杜撰产品的功能，为了最大限度的拓展销售空间，将市场定位泛滥化，无中生有，毫不介意经常性的违规传播，我把这种运作模式叫——数量营销……”

    “广告+炒作，不应该是保健产品销售的唯一法宝，广告所带来的产品销售泡沫，只能是很短的一段时间内起作用，如果只追求短期利润，
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