不赋予这些分公司财务大权和人事大权。

    这也是杨子轩吸收了一些后世经验，建议的。

    财务大权和人事大权收归集团总部，并不下放各省分公司，避免各省的分公司截留公司利润，避免省分公司揽权自重，威胁总部。

    并且对各个门店实行店长负责制！

    同时各个门店的店长都由空晨总部决策层统一调配，省分公司不具备任命权和罢免权，省分公司只能制定季度业务目标和销售额，宣传事务的统一安排，并且按时向总部汇报省内各个门店的销售情况。

    从这个角度看，省分公司更多的是充当一个监督各个门店的业务的角色！而不是领导角色！

    另外为了各个门店店长自主权过大，总部实行轮班制，担任一店之长的时间，最多不能超过一年，一年过后根据前一年的业绩情况，安排另外职位，或者和其他门店店长轮换。

    这些轮班制，总公司，分公司之间的权力权限设计，很多都是出自杨子轩之手，可以说阳晨旗下几个独立子公司，至少管理制度在国内是比较领先的。

    苏晨来南苏的分公司的次数不多，一般都是驻扎在江南省的分公司，年轻貌美的苏晨很容易在分公司当中引起了轰动，找来分
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