个人过来，还真不一定能做好。
    想到这里，对徐子瑜道：“要不要给你放几天假出去玩玩？你的工作性质不一样，没那么忙，缺席一周半个月也没什么影响，大可以好好放松。”
    徐子瑜摇头，“不，我的工作很忙，别看我整天闲着没啥事儿，但实际上在公司内的参与感还是挺强，现在公司上上下下都忙得跟什么一样，我抛下他们去度假，他们会怎么想？”
    “是吗？”
    “嗯，”徐子瑜点头，“我根据你的理论一直在分析总结并试验，想要寻找一条可以把企业文化真正融入公司每个角落的路子，现在好不容易才看到一丁点成果，可不能半途而废。”
    “真的？”杨磊大喜。
    如果徐子瑜没撒谎，那这可是个大成就啊。
    企业文化的建设，最难的地方只有一点，就是执行，如何让员工、管理层以及整个企业真正拥有塑造的企业文化才是关键。
    纵观国外内绝大多数企业，大部分根本没有什么企业文化，就算有，也多是流于表面的形式工作，很难真正影响到企业内的每个人和企业本身。
    只有极少数企业才能真正地塑造起独属于自己的企业文化。
    为啥？
    就是执行问题
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