眼：“我也得一个一个地招募，还得考核试用，过关的才会推荐到你那边。”
    “要不，干脆搞个相关的部门？专门搞人才储备？”
    “财会方向的？”
    “对，目前主要是财会方向的，毕竟财务工作非常重要，招人难，辞退人更难，再怎么谨慎都不为过。”
    这是大实话。
    小公司还好说。
    大公司里的财务，那真是得罪不起，甚至连总经理、股东甚至老板都不愿意得罪。
    先不说财务掌握着公司最核心的机密。
    仅仅是账本这块就足以成为财务的杀手锏，他们完全可以把账本做成只有他们自己才能看得懂的模样，贸然换人只会抓瞎。
    当然，老实本分点的管理者可能不会这么干。
    但能在财务这块做到高层的，有几个是老实本分的？有几个会不留下点杀手锏以防万一？
    而且这还是最简单的，高明的财务，有一万种方式拿捏公司。
    所以，各大公司的财务部门老大，那是绝对的核心和心腹，一般不用，真要用，那就要做好用一辈子的打算。
    很多大企业会干脆让自己的亲人子女担任财务部门的老大，例如某为的孟女士。
    杨磊
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