”

    “第二，你们是管理者，要一边管，一边理，管什么？我今天给你们明确，一管消防安全，二管设备维护，三管人员安全，四管后勤保障。”

    “特别是第四项，你们要时刻巡线，发现哪个工段即将缺少生产物料，就要马上指挥补上，仓库区一定要及时配合，不要出现师傅等物料生产的情况。”

    “能不能做到？”

    “能！”

    “好，大家第一次磨合，出现错误和不及时也在所难免，但是如果三天后，你们有谁还跟不上进度，别怪我直接把你们撸下来调岗。”

    看着一脸温和，蹦出来的语句却杀气十足的韦智杰，不少主管都是心里一凛。

    “第三，我要求你们是以服务者的身份，参与到生产中去，时刻记住自己是为了更好的服务生产而存在。”

    “而不是在车间中作威作福的存在。”

    “会后，我会在各车间门口，张贴项目办的工作企鹅号和电话号码，车间的师傅们如果对哪位主管的工作效率，或者工作配合度不满，可以通过企鹅号和电话号码，直接向我反馈。”

    “我在这里特别强调一点，如果谁胆敢在物料需求上跟生产师傅设卡，索要分红或者费用，那
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