其他岗位就不列举了，这些具体执行岗位好像都可以叫运营。”

    举了例子，讲师又翻过了一页PPT继续道：“但运营又不同于执行，执行可能是简单重复一些步骤，比如售前客服，客户来了，都是那么几个套路，运营的话，通常需要作规划，甚至是一个项目的所有工作规划，刚才那位同学是不是以前上过我课啊，你说得一点都没错，想要当一个好运营，就得把自己放在谋士和军师的角色上。”

    顾一方摇了摇头，她是第一次听课，至于军师，那是她从前被国风社里的人这么叫惯了，临时突发奇想。

    讲师继续讲道：“谋士和只知道干活的人区别是什么？区别就在于，老板的指令、决策、目标，需要他们去统筹、去制定具体的实施方案。比如说，刘备boss表示，我们得有些地盘，那么诸葛亮就会去看，手头能弄到的资源是哪些，哪块地盘合适去搞，用什么方式拿下。这就是运营。而毫无疑问，双十一就是一场战争，我们要考量的就是，根据过往和现在，我们能收割的业绩是多少。”

    这样的讲课，对顾一方来说闻所未闻，对其他人好像也是，一时间，整个教室的注意力全部被吸引过去了。

    只有那板寸头还不安份，在顾一方身后嘀咕
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