富，也是醉了。
    所以，爱丽丝当然有必要借鉴ZARA的成功模式了，虽说这牌子远远比不上LV、普拉达等顶级名牌，但在赚钱能力上，完爆前者无悬念，而这才是她最看重的。
    ZARA的首要商业模式，即锁定个性化消费需求，提供与众不同、独一无二的产品价值。虽然它一年中会推出约12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，它也只供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。通过这种方式，ZARA满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。
    其次，ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线，去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。如此看来，爱丽丝此行和奥莱尔一家的合作真是再合适不过了，将服装研究所成立在米兰，还有比这更方便的吗？
    进而，平均每隔半小时，每个门店的女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。通过一台联网PDA，门店经理有权、有能力直接向总部订货，而总部可以直接掌握每一间门店
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