合作，不过远比不上赵夜明这种红色家族根深蒂固的关系。

    所以熊白洲说出销售额也有展示“肌肉”的意味现在的周美电器可以当成一个合作的伙伴了。

    这个目的达到后，熊白洲又矜持的解释：

    “周美电器这种模式其实是高销售额和低利润值，比如说春节期间3个亿的销售额，但实际利润要低于5，也就是不到1500万，还要减去银行的贷款、房租、人工、售后、服务、损耗等费用。”

    “就算减去这些费用，至少也要过千万的利润吧。”能对周美电器有更多的了解，赵夜明倒是不会放过这个机会。

    熊白洲笑了笑，有些核心的机密不能说，但关于周美电器的企业文化，熊白洲是一点都不吝啬多宣传的。

    “周美电器的是以服务为主的一家企业，售出去的商品后并不代表着买卖双方义务的完结，相反这只是交易的开端，我们还要承担商品的维修费用，而且时间还比较久。”

    “3个亿的销售额，根据占比数至少要预留300万的售后服务费用，剩余还要分配到业务拓展、广告宣传方面、人员培训等方面，其实周美电器的可用资金并不多。”

    熊白洲并没有撒谎，周美电器的确需要支付
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