走，大抵也就是两条路，一条就是走出去，走出霍格沃茨的范围，让更多的人加入进来。

    另一条路就是内部的深化挖掘，让后来加入的那些人更多的认同《守望者》的理念，更加的认同波利兹的领导地位，最初加入的十几名志同道合的守望者给波利兹带来的强化比后面加入的近百人的强化加起来都要多，也就是说，其实《守望者》的内部潜力还是极大的，只要好好的挖掘出这份潜力，这要比让波利兹走出霍格沃茨，去外面拉人进来要强得多。

    增加一个人的忠诚度有什么好办法吗？

    各位老板们都知道，想要增加员工的忠诚度，最重要的是增加他的沉没成本，让他付出，越来越多的付出，当他的沉没成本大到一定程度的时候，你就是赶他走他都不会走，他舍不得他层付付出的那些东西，甚至到最后连他自己都搞不清楚自己是忠诚于公司还是忠诚于自己曾经付出的成本了，这种套路对于像邓布利多那样的智者没用，但是对于普通人，可以说百试不爽，所以，波利兹现在就要着手增加自己的组织成员的沉没成本了，怎么增加沉没成本？要钱是最低等的做法，沉没成本很多时候也被称作是沉默成本。

    其最重要的是在你付出这些成本的时候，往往都是无声无息
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