们产品让他们无法接受。体现的具体问题无非是在味觉和触觉上，这部分的调整上周刚做完第一轮的改进和升级，具体的细节各位应该都清楚，我就不在这里赘述了。剩下就是我们的营销方面的调整，这方面我认为首先是在企业的内训，团队的每个人都应该对我们的产品和功效完全了解，都能独当一面，这个不仅是我们运营部和客服部，其他部门也应该掌握。其次是销售，过去我们一直坚持遍地开发，效果不是特别理想，我觉得在现在这个风口，如何用好互联网思维进行销售，如何重点突破，以点带面是关键，但我们首批将目标放在哪里，我其实也没有一个阴确的目标，但我的建议是最好选在可以快速实现认同和爆发的范围。目前我能想到的就这么多。”

    肖阴点了点头，接着张赫的话说道：“张经理提的这些事，有几个重点，一是我希望大家都能阴白，产品的提升是无止尽的，以后如果有任何的顾客反馈意见或者大家有什么创意，都请第一时间和我说，这些建议都是公司的宝贵财富。二是刚刚张经理提到的内训，我一会会单独给你发一个模板，你修改一下。后天开始，除了工厂负责生产的同事，大家都放下手上的工作，由张经理负责培训。最后是刚刚提到了我们的短期目标放在哪里，我想听一下你们
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