业壁垒。”

    “首先，要有一个别人模仿不了的核心点，就是别人无法取得的核心技术或牌照。可口可乐公司在于配方，别人怎么分析可乐，都无法还原出配方，所以无法和他进行竞争。而你的邮票平台，是牌照。你下手太狠了，一下子就拿十年的U国邮票独家代理权，真不知道是你怎么想的，但凡你没有拿独家或者不是十年之久，有人看到你的平台赢利后，马上就会跟着一起申请同样的牌照，就和你竞争。你这个独家牌照，就是你的核心。别人在同样这个小行业里无法和你竞争。所以你才有控价权，才有市场的控制能力。不然的话，小小一张邮票，怎么看都不能赚钱，只是爱好者的孤芳自赏的玩艺。”

    “其次，你的银行的核心也是牌照。私人银行的牌照可不是那么好拿的，国内的话，没个几十亿的牌照费根本想都别想，还得有足够铁足够铁的关系。你有这个牌照，你现在惠城和广府打开了市场，模式和管理也到位后，只需要复制到其他城市，招每个地方的员工，去做业务就行了，九州每个县区级别都有一、二个员工的话，你这银行都得上千名员工。而且赢利是绝对没问题。这主要取决于你的银行发展策略，想低调还是高调，想针对顶级富豪还是企业金领。但有了牌照，就相当于斗地
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