份报告，多达一百八十几页，等于将冰箱、洗衣机、空调等等全部单独拆分，各自设有生产、研发以及销售部门，分散的同时又有合作，统一归属于母公司调度，人事人脉也基本敲定，目前属于机密，暂时没对外公布。
    等到划分完成后，工资待遇按照业绩进行调整，各部门之间可以良性竞争，管理方面简单高效。
    花了半个小时浏览完，苏业豪发现确实是自己想要的模式。
    趁着有专业的人才在场，他还问了tat网络公司的事，起初麦肯锡公司的人以为又能接到生意，还很感兴趣，一本正经跟他谈。
    可听苏业豪介绍完公司规模，对方默然无语，只告诉说暂时不用折腾，找几个有能力的人就能管理好。
    虽然客客气气。
    但从对方的态度上，苏业豪看出来了。
    那意思，大概就跟“让我奶奶上，也能处理好”差不多。
    这让苏业豪有点不服气，几个项目加起来，好歹也有二百多号人呢，未雨绸缪哪有错……
    苏老爹找来律师，跟几位高管们商量着，迅速拟定出一份成立投资部，直接归母公司董事会管理的决议。
    投资负责人，则定岗为“高级副总裁”，年薪八十八万人民币，另外
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