作，其中包括抽调一批人去欧洲和亚洲分公司工作，另外还会重新划分员工等级，在座的各位里面，有些人可能会被调走，其他员工们也一样。”
    之前icq主要在美国发展，随着社交产品的丰富，针对不同地区细分功能,  合情合理。
    有人可能喜欢换个工作环境，但绝大多数人都不希望一下子被发配到几千公里外,  听到他这句话，不少人都坐不住了。
    一位戴着眼镜的产品副总监,  突然觉得自己这个位置很危险，而他刚刚在公司附近的帕罗奥图买了房，正在装修当中，还没机会住，房贷也才刚开始还，怎么可能会喜欢被调走，果断问道：“从公司抽调人手？为什么不重新招人？”
    苏业豪理所当然地说道：
    “因为老员工更懂我们的产品和发展理念，评估工作很快就会开始，对总部很重要的人才，优先考虑留下。。除此之外，我还打算在接下来一年时间里，拿出不低于5%的股份，奖励给优秀员工，这要等评级完之后才开始，你们都有机会。”
    大棒刚敲过，立马就丢了根萝卜出来。
    股权奖励，一直都是刺激员工积极性的最好办法，不仅可以调动起积极性，也能让员工们更有归属感，把人才牢牢绑在马车
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