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    当初lp公司成立，屈毅明在公司设置了四个职能部门和两个综合部门，即人力资源部、财务部、营销策划部、市场开发部以及综合行政部和市场综合管理部。并为这六个部门配置了一流的管理人才。
    不过黄文中一来，就发现这里面存在严重的业务重叠，资源浪费。并且直接导致了分工不明，部门之间互相推诿、扯皮，工作效率低下。
    其实这也不能怪屈毅明，毕竟他从加拿大来到香港是第一次担任香港地区总裁这样的高位。而且香港与加拿大的许多制度不尽相同，所以造成了些须混乱。
    虽然吕言对于管理方面并不是太了解，但是用人问题他还是明白。当初爱好电影，但也是被那便宜老爸逼着去学过金融管理方面的专业只不过当初的吕言可并没心思，所以也就是个半吊子水平。
    对于黄文中，吕言自己观察之余则是让屈毅明看好这个家伙究竟有什么样的手段
    不过这个黄文中的确有着自己的一套，刚来没几天，就发现公司管理滞后的症结所在。发现问题并不等于可以解决问题，吕言倒是也很想看看她如何解决这些问题，是否能真正胜任眼下的管理工作以及日后是否有能力将
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