接实现转换。
    服务态度和自营采购，都是可以短期实现的幕布奥，唯独物流系统，需要长期的规划和打算，才能做好。
    这个任务从一开始殷俊便交给了谭国富去考量，倒不是要求他现在就出成绩。
    毕竟现在需要物流仓库的，最多的也就是超市的类别。
    麒麟商业广场的超市只有8个而已，哪怕是营业面积超过了4000平米，但也不可能天天的东西都卖光。
    即便是天天都卖光了，需要补充的又有多少？
    除了每天就近采购的菜肉果蔬之外，半个月的货物直接在超市的仓库堆放便已经足够。
    为了这个而建立庞大的物流中转仓库，实在是浪费不已。
    特别是京西那总计500多个的大型分类仓库，也是十几年的时间才打造出来的。
    这不单单是因为金钱成本的压力，也是由于京西不停的发展，才有这么多的需求。
    否则京西一开业就弄500多个仓库，你看他们会亏损成什么样子？
    为了修这些物流仓储系统，人家连续好几年都巨额亏损，也是在2017年才开始盈利呢！
    同时来说，同时修建几百个物流仓库，也是一种极大的浪费！
    
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