为什么要做大牌的运营，为的不就是省心嘛。
    哈斯家的运营也差不多，品牌走的是‘农村’包围城市路线，产品上的很多，所以个别店铺运营看着销量增长乏力，第一时间怀疑对象其实是公司这边又开了几个店授权。
    让销量分散了。
    当然也不是所有的运营都没注意到问题所在。
    膳师家的运营就关注到了，原因是他们家主要就是做高客单的，最低的几乎都是100元以上，所以日常的工作当中，都是会重点关注高客单竞品。
    之前吴舟店铺10月底左右量能时，膳师的运营就跟进地做了调整。
    比如增加了情侣搭配款，但最后效果不明显。
    吴舟的店铺也被加入了他的监控店铺行列，而随着双十一的临近，眼看着销量还是继续大幅度的增长。
    他做了一份应对规划。
    如何针对乔菲家的情侣水杯
    1：产品
    通过公司现有资源整合，做出一款相似但又有我们自己特色的产品，价格也做到类似。
    用品牌优势形成降维打击啊，将乔菲家的情侣水杯的消费人群，吸引过来。
    2：流量
    截获它的搜索流量还有推荐流量
  
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