月结束的时候，每日坚果的月销量此刻显示已经破万，日产出也达到了1500左右，而有一些增长潜力。
    最终的首月业绩，零食淘宝店的销售额就已经破了400w，百货类全渠道500w左右营业额，公司总营业额达到900w，利润总额450w左右，但排除各项成本支出，最后实际的净利润只有350w左右。天猫超市渠道首月的最终营业额达到了138w，但实际回款只有96万，利润也是所有渠道中最低的。
    但是，也是所有渠道里最省心的。
    其他渠道的人工成本增长得非常快。
    简单的做个比如，天猫超市做一个亿的盘子，吴舟这边有个三五个人就可以把控住。
    但其他非自营渠道，比如淘宝，天猫还有京东pop，因为自己负责售后，负责包货发货，一个亿的盘子最少可能就需要上百人的团队。
    人越多，公司管理也就越复杂。
    小公司靠情感就可以管理，让大家工作有盼头。
    中等公司，需要建立好制度，让大家工作有规范。
    而大公司，需要的是建立好文化，或者说公司的愿景，让大家工作有一个方向。
    显然，4月业绩出来的时候，一切都很美好，公司里
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