的运营成果分成。
    “好的，没问题，什么时候来入职。”吴舟直接同意。
    “您把地址发我一下，我定一下机票，确定好发你，最迟后天过去。”
    敲定了一个好运营，吴舟这边也是心下大定。
    刘菲虽然也是尽职尽责地在做着事儿，但是创新思维还是有些不足。
    很多逻辑展开的事儿，甚至需要吴舟特别提醒之后，才知道如何执行。
    换个角度说，就是变通能力不足。
    这种员工比较适合执行策略。
    所以6月份，公司整体业绩冲刺的很猛，但是吴舟挺累的。
    活动推广，推广什么产品，近期哪些产品表现的好，产品应该如何定价，猫超的活动哪些适合报，哪些不适合报名等等，再到行业有没有合适的新品可以尝试等等......
    重要的事儿，几乎都需要吴舟决定。
    在刘斌说道，想要新品1%提成的时候，吴舟当即感觉，刘斌就是自己需要的人。
    天知道，在找新品这块儿，他耗费了多少时间。
    刘菲执行的很好，很负责，但没有那种主次的概念。
    如果刘斌真如乔木所说的，吴舟相信肯定可以帮助自己节省很多的时间
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