招下去，吴舟整个的商业版图就得推倒重来。
    所以，需要提前做好措施。
    吴舟这边的几乎就是分散风险。
    比如说公司，以吴舟的爸妈还有韩欣言为法人，成立三家公司。
    然后再以他们三人为申请人，注册或购买三个针对性的品牌。
    比如，零食这块儿，新品牌为美食客，这个品牌初期作为副标，主品牌还是桥霏家，但起来之后，会逐步地弱化桥霏家的影响，以美食客为主。
    新扩展类目，母婴品类，品牌名称，爱婴，虽然说国内的出生人口连创新低，进驻这个类目不适合。但没关系啊，这个完全就是个人情感，吴舟想要为自己的孩子选择好的产品，那倒不如直接介入到这个领域，甚至自己做......
    家电类，品牌名是小帮手，做这一行的原因是，可以做高客单，当然，品牌创立初衷是，‘一切只为让生活更美好’，主要就是选那些日常都能用到，但又万年不变的产品，更进一步地优化用户体验。
    所以这个和零食啊百货就提高了不小的难度，需要有更多的研发，以及产品线不会太长。一步步地来，吴舟倒也不急，毕竟又不急用钱。
    百货类目，还依旧是原来的主品牌，桥霏家，回去
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