东摇头说。
    张洪波笑道：“那就对了，完整版的管理系统，可能要给了钱才能拿到。”
    袁卫东求教道：“那您觉得这份大纲怎么样？”
    “我再看看。”张洪波戴上眼镜。
    在这方面，宋维扬真没有骗人，他完全是根据对方的实际情况，制定的一套对症下药的管理系统。
    首先，袁卫东的公司没有计算机和网络，因此风靡美国的MRP和ERP这两套系统直接被舍弃。
    接着，根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点，宋维扬又将SCM、OKP和LP三大模式融合，照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。
    临时制定的管理系统，可能会跟实际操作有所误差，但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。
    至于为什么只给对方一个大纲，很简单，一是怕袁卫东不给钱，二是具体细节还需要斟酌思考。
    张洪波刚开始还是随便看看，很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲，但却让他眼前一亮，很多地方甚至带来启发性思考。
    对于工商管理学研究，中国在这一块起步很晚，满打满算还不足十年时间。
    直到今年，中山大学才
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