A的生存土壤。
    在2000年以前，中国的MBA教育都处于试验探索阶段，一群稀里糊涂的教授，教出一群稀里糊涂的学生。当然也并非全无用处，但那些课程内容，只适合企业中层管理者，在公司高管那里派不上多大用场——该懂的人家高管都懂，不该懂的让中层管理者搞定即可。
    复旦第一届MBA毕业生马建平，此时在盛海市商业投资公司做总经理，这两年混得风生水起。但几年后他接受采访时表示，他赚钱靠的是市场机遇和政治头脑，跟他所学的MBA课程没啥关系，他的投机生意赚翻了，真正参与管理的公司却连年亏损。他甚至说：“如果未来数年内，中国MBA教育没有实质性飞跃的话，那么MBA可能就会变成电大、业大、函大一类的存在。”
    这话是在1999年说的，在马建平看来，当时中国的MBA跟函授班没啥区别，就是镀金拿学历的，根本学不到什么有用知识。
    宋维扬已经说得很含蓄了，但还是让教授们听着不舒服，因为被戳中了痛脚。
    管理协会的会长鲁育平似乎想在教授面前表现一番，学生嘛，都这样。他忿然道：“你说老师们没把MBA整明白，你就明白了？”
    “你行你上？”宋维扬笑问。
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