260【对手的错误,就是自己的成功】
配送中心就是大型的配送站点,还要在各地建仓库,甚至还要购买运输设备。网上交易达成,由商友商务公司进行物流配送,买家把货款给商友公司,商友公司再把货款打入卖家账户,从中还要扣除物流费用。
什么鬼?
这破公司既想做电子商务网站,又想做中间代理商,还想做物流生意!
别的不提,光是京城地区的站点,配送中心建起来少说也得投资七八千万。部委是肯定不愿投这么多钱的,只能找其他企业合作,而且多半是国企,等配送中心建起来都猴年马月了。
难怪这个拥有三大部委背景,各种媒体宣传资源,政策上一路绿灯的电子商务公司,在历史上很快就被市场淘汰了。
不可否认,CGOS系统对卖家和买家都很有利,信息量大,交流速度快,可选择性强,透明度高,交易成本低,打破了中间商和地域制约。如果没有私营电子商务公司竞争的话,它是肯定能够做大的,为无数生产企业和销售企业都带来福音。
可惜,CGOS系统创建得太早了,早到互联网还没普及,刚开始的盈利并不好。等到电子商务环境开始成熟,越来越多的类似公司跑来抢市场,以更加灵活的服务把CGOS给打趴下。
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