。他们去做志愿者，意味着丢下手里的工作，不但拿不到工资，反而还要自己掏钱做事。
    杨信执掌喜丰好几年，性格愈发四平八稳。他先是组织报名职工去体验，接着又把这些人分成三部分：一部分在供水点轮流值班，一部分负责运输任务，一部分负责跟地方政府和部队接洽（这些都是公司干部）。
    总体上遵循就近原则，员工们在各自所处的地区当志愿者。
    由于涉及的资金很大，杨信又从总部派出巡视小组，严防有人利用救灾的机会中饱私囊，同时收集各地的具体执行情况。
    路遥知马力，日久见人心，其实这是一次考察员工的良机。
    联系当地政府和救灾部队，设立供水点，执行捐赠任务，这些都非常考验个人执行能力，稍不注意就会搞得一团糟。做这些事情的，都是各地分公司的干部，如果搞得井井有条，以后升职加薪肯定优先考虑。如果搞得乱七八糟，也不会有什么处罚，但其能力评价肯定要打折扣的。
    至于报名当志愿者的普通员工，即便体检不过关没去成，也肯定要登记在册，在某些时候给予一定照顾——品德最宝贵，多一些这种员工对公司来说是好事。
    等这些都安排妥当，已经过去半个月，结果让人哭
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