但如果A厂商是靠非正常竞争手段取胜，B厂商和C厂商就都拥有充足的动机去举报它。
    李青宁作为远在天边领导，或许搞不清楚A厂商和采购部门互相勾结的手段，但作为同行的B厂商和C厂商，难道会不知道吗？
    虽然内部举报制度原理看起来非常简单，但操作起来却相当复杂。
    比如在多数情况下，A、B、C三家厂商可能会同时向采购部门行贿，A厂商最终获胜，很有可能只是因为它贿赂得最猛，B厂商去举报A厂商，往往会导致双方同归于尽的结果，因此B厂商就算吃了闷亏，也只会选择忍气吞声。
    再比如受贿的采购负责人为了防止B厂家和C厂家举报，往往会根据行贿额度论功行赏，分给他们部分订单，用这种方式来堵住他们嘴，而不是将他们直接踢出去。
    因此在具体实践过程中，必须充分考虑到实际情况，并对举报规则进行微调。
    就算杨路把内部举报制度的原理告诉李青宁，她都不一定能操作好，这就是为什么杨路坚持认为，管理学是实践艺术，而不是理论科学。
    杨路也是有意要折服这位美女大小姐。
    为了给李青宁讲清楚其中道理，他不仅将道理掰开揉碎了讲，还举出了他曾经调研
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