情况下，每个人手里十几项活要干，其中同时在做的2-3项，所以我们永远时间不够，永远在赶活，永远忙得喘不过气来，永远头痛医头，脚痛医脚，永远在最后一分钟才能把活交出来。”
    “比如：一个md（董事总经理）电话下来：‘mary，有个客户要收购一家公司，我这有500页资料，你拿去看，3天内给我一份收购方案，要包括所有的成本预算，风险估算，利润预测，资金筹备’。然后‘吧唧’他把电话挂了，我骂一句‘fuck you’，准备接收数据包；这时一个ed（执行总监）电话打下来了：‘mary，你在干嘛，那个要发行债券的公司通知我们明天去他们公司递送《项目建议书》，写完了没有，快发给项目组所有人过目，今晚上装订好，明天早晨9点登机，已经叫秘书给你订好了机票’。ed电话‘嘟’的一声没了，我骂一句‘bullshit’，然后赶紧给项目组所有的人传送底稿。”
    “就这样，整个下午电话铃响个不停，助理们接一个电话骂一句脏话，一面不停的记笔记，要干哪些活，根本无法真正具体做哪件事。很多人接到上司蛮横无理却根本无法执行的命令后，除了骂脏话外，还狠狠的摔电话，砸键盘，所以低级职员的工作区办公用品的消耗量非常
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