生态供应链的产品，甚至其一台电视的利润都要高出几台手机的利润。
    当然大米公司的这种经营模式可以真正意义上让大米在线下市场的快速铺店，而大米公司却不要花太多的钱，甚至大米公司都不要承担太大的风险。
    毕竟经营的盈亏基本上都是由投资者承担，这也使得到最后若是大米之家崩盘，亏损最大的还是相信大米的投资者。
    特别是在一些相对于落后的县城来说，开设大米之家的风险可谓是更大。
    在县城开店的话，主要的销售产品自然是手机，至于其他生态类的产品，在县城之中恐怕是没有太多的市场。
    而手机本身的利润并不是很大，再加上生态链的产品无法给予更大的利润，导致亏损是很正常。
    甚至黄达坚信大米公司这种模式的扩张能够在短时间取得有效成绩，但是最后下那些三四线的小县城必然会有许多小的投资黯然出局，成为大米线下市场扩展的牺牲者。
    毕竟用户想要便宜，公司要赚钱，生意又不好做，投资者夹在中间可谓是非常难受。
    可以说像偏远的县城，渠道商代理才是最为稳妥的地方。
    黄达可是将问题看得很透彻。
    走目前线下渠道商这条路，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>