的第一要素。
    不过黄达却能够明白虹米这双十一策略。
    双十一本身就是为了能够清理库存，推出新机有可能并不是为了能够销售新机，而是为了能够借助新机来清理其他机型的库存。
    等到过几个月，新的产品出现开始更新换代的时候，原本这台机型的外围配置优势也将不会成为优势，再经过一顿促销又清理了一批库存。
    大米公司身为一家互联网科技公司和一家上市的商业公司，自然而然在销售方面拥有着绝佳的水平。
    就比如真我还在以机海战术去抢占更多线上市场之时，虹米早已经开始了用多渠道的方式将营销走向了更好的一层。
    毕竟机海战术虽然能够短期的提高市场份额，但终究不是长久的策略，特别是性价比品牌的机海战术，容易让原本忠实的用户背刺而感到厌倦，最后脱离原来的品牌。
    机海战术这策略，荣遥用过，虹米用过，莓蓝用过，基本上大多数的性价比品牌都用过，但是这些性价比品牌用的时间并不是很长。
    并且在采用这样的战术后，有的厂商成为了大厂，而有的厂商沦为了小厂，甚至差点都有破产的风险。
    六一八期间，面对来势汹汹的真我，虹米则是主推搭载天
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