群羊在一起，失去了他的狼性。

    犀明要打造优秀的企业文化，打造狼性文化需要这样的员工，他相信只要他实施必然能影响很多员工的精神世界，改变员工的工作态度。

    他需要员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。

    华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。

    希望金海以后不要让自己失望啊！

    这一次他稍微放水一点。

    最后一轮面试的考核依旧在热火如荼。

    两位主管已经完成了面试，现在还剩下运营三组，四组主管。

    此时进入总监办公室的是运营部三组主管叶飞。

    叶飞在第三轮考核之中表现非常不错，此时他也像是打了鸡血一般。

    “一定要表现好啊！”

    要是表现好了，说不定会来一个绝地反击！

    犀明因为金海的缘故，想到了他的重生之前。

    然后他临时给想了第一个问题给运营部的叶飞主管。

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