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    说得再多都不如干了一点。
    行动，行动，只有行动，才能决定价值！
    判断一个人不是看他的声明和说辞，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。
    第三轮竞争考核犀明设计的考核题目是上岗指挥操作，这一轮是四十分，考验四人的现场指挥能力，领导能力，协调能力，沟通能力，控制能力，表达能力，执行能力，还有一个非常重要的创新能力，在运营之中创新，这是犀明渴望从中得到的人才部长。
    这次选拔李均力争做到能者上，平者让，庸者下。
    在犀明确定考核点，形成文件后。
    犀明带着马秘书来到了运营部门办公室。
    马秘书向众人恭喜了一声：“各位两轮演讲和竞聘答辩环节，总监对你们沉着机智，表现出的较高职业素养和扎实的业务能力，总监十分满意。接下来我宣布第三项考核内容实操，我们模拟运营部日常运营，以及特殊运营事件的处理，此环节各位就是模拟运营部部长，由你指挥运营部遭遇各种异常，你的临阵指挥能力，这次积分是四十分，请大家好好表现。”
    
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