以及撰写新客户的比稿。
    6月review（绩效考评）不远了，要升职加薪，这两件事对姜一来说极其重要。
    她所管辖的团队负责的其实是时尚品牌，这次伏特加的活动纯粹因为f&b（餐饮）团队负责人突然闹离职潮，她是临危受命接下这场年度重头活动。报告多精彩，她的加分项就会多精彩。
    至于新客户，是个在法国极负盛名的奢侈品牌，但刚刚进入中国市场。姜一打听下来，他们起码找了七家公司来比稿，几乎囊括所有出名的公关集团和独立公关公司。姜一跟着总监去参加了碰头会，对方诉求很清晰直白，合同期一年，目标是要以最快速度打入中国市场。工作内容包括传统公共关系和数字营销，需要全方位的服务方案。
    目标明了至极，对于参加比稿的人反而是出了难题，因为每个人都轻易地解了品牌需求和定位，如何脱颖而出似乎就要拼创意、心机，甚至是品牌方对团队性格气场的喜爱程度。
    从囊括对手品牌调研，媒体对品牌的印象和熟悉程度等内容的基本调查，到全年公关稿件主题计划、大型活动支持方案、数字营销策略这些创意和规划的内容，初步全案要在五个工作日内呈交给客户。
    姜一脑浆都在这几天被彻底榨干
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