其实，天方集团的转型在两年前就开始了。
    而且都是唐浩泽亲自干预下进行的转型。
    那些转型动作，成功将天方集团的部分资产完成了内部消化，并且运转了起来。成为更良性的资产。
    比如天方酒店集团下的两个酒店品牌。天方协和酒店、天方商务酒店。这两个酒店品牌让天方集团一些商业地产被应用起来。
    不过唐浩泽觉得那些还够。
    唐浩泽在经过两天的思考，现在又准备将天方集团名下的部分房产进行内部消化。
    他对程总提出一个建议：“我发现天方集团在大中城市拥有不少小型楼盘和小型房产开发项目。”那些项目其实一些规模不大的商业项目，被天方集团整体买下了。
    那些资产很多就是一两座楼，楼层也不高，大多十几层。而这些大楼只有三四层是商场，楼上全部是小户型的公寓。大多是七十平米以下的房型。只有少量是七十到九十平米之间。
    那些房产已经大多被用于出租。
    而唐浩泽对这些房产有自己的考虑：“那些房产的出租率比较高。不过我发现还是有不少的空置率。现在商务人员流动程度越来越高。有很多人可能只在一个城市里呆上一两个星期。对于很多
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