“既然我们的产品和产品设计将主要依靠我们的外联企业和机构完成。那我们就有必要对我们内部的职员智能做出一些调整。比如我们研发部的研发工作，日后主要是针对最核心产品的研发。而大部分研发人员的主要工作，应该转向对用户的使用我们产品的技术支撑服务。”
    他提出，目前圈子网集团的业务人员在向用户推广产品时，越来越需要和技术部门联合，这造成了人力上的浪费：“事实证明，我们的业务人员也具有一定技术能力。但是在未来，用户对产品个性化要求将会更高。那就需要技术能力更强的业务人员才能满足用户的需求。
    “这就需要我们拥有更高技术和具备相应技术能力职员。而我们的研发部将会减少研发工作的数量。唐先生和我都认为，业务人员完全可以从内部挖潜，对部分研发部的技术人员和现有的业务人员进行深层次的职业再培训。主要的培训的方向，有两个。
    “第一，针对包括管理人员在内的非核心产品研发人员进行业务培训。第二，对现有业务人员进行技术升级培训。”
    他说到这里就停下了，等了一小会，看没人提出什么意见才问：“对此，各位有什么意见或者建议？”
    员工的再学习是大企业必须经常进行员工
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