行都具有积极意义。
    这也是为什么绝大部分的瑞士私人银行不愿意扩张的原因之一，有的时候小即是美，大型银行的吸引力在于它们具有市场渠道和购买力，而小型精品银行则被认为更能提供贴身的个性化服务，在那些“小而精”的私人银行里，客户们会喜欢被当成家庭成员那样受到呵护的感觉。
    英国经济学家修马克在三十多年前出版的一册《小即是美――以人为念的经济学》如今越来越受到重视，本许多学者奉为经典，人们逐渐体会到那些小而精的企业所特有的魅力，事实上小型的独立私人银行刻意保持现有的规模，既是保持传统，也是为了确定自己在这个激烈竞争的市场上的定位，那就是：只把资产管理作为自己主要的、乃至唯一的业务。
    大型银行集团机构繁多，又是上市公司，营运压力之大可想而知，他们的着眼点是股东利益最大化，因此很多精力都用于管理财务报表和关注每股盈余，想要让大型银行少推销产品，多精细化服务，着实为难。
    相反，由于小型的专业私人银行是合伙人制度，银行客户关系简单清楚，因此银行能集中精力管理客户的资产，将客户利益置于首位，而且由于“小”，它们更能灵活响应客户的需要，在服务方面更加的个性化。
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