加强。
    杨橙饶有兴趣的关心起别家公司的员工，好像根本不担心对方甩手走人。
    事实也是如此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以获得地中海俱乐部在z国的运营权，这才是核心。
    其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量，达到房地产、医药、金融等多个领域全面开花结果的目的。
    纵观复兴的近些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味的要求绝对控股权。
    就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了95的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98的持股，并宣布私有化退市。
    郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布全球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价全包经营模式的开创者还拥有大量的会
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