积家、朗格和万国，至此，历峰集团成为了一家拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。
    但与不少奢侈品公司掌舵人同时也是设计师不同，约翰鲁伯特是一个纯粹的生意人，不会具体负责品牌的时尚走向，但他并不唯利是图，急于卖掉盈利有限的旗下品牌，这可能与他从小成长的优越环境有着一脉相承的关系。
    早期的鲁伯特只是奢侈品的消费者，享受它们所带来的高品质生活。
    成为奢侈品集团的操盘人后，他把自己定位在集团下各品牌的“平衡器”这个角色上，平衡各个品牌的特性及市场策略。
    为了增强集团的产品竞争力，第一步就是要完善产品线。
    与伯纳德那套“生猛收购，松散管理”的宗旨不同，同为掌舵人的约翰鲁伯特更加奉行“精耕细作”的标准，事实也是如此，历峰集团一直在完善高端手表品牌线，钟表业务的收入占据了整个集团75的总营收，而这一比例还在进一步扩大。
    这也导致了历峰集团的市值连年攀高，股价一涨再涨，虽然对比即将破千亿的lvh还有些差距，但也是价值4、500亿美元的庞然大物，而作为掌控这只庞然大物的人，约翰鲁伯特值得杨橙用最恭敬的姿态对待，别说什么势
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